用这种奖励机制去鼓励快手粉丝



手节的变化。季节类的品牌有餐饮。服装等,随着季节的变化而不断更新。有如服装品牌,年中会物出四个季度的服装,就可以结合不同季节的特点来引发新话题。最后,还可以结合消费群体的变化。不同的产品根据自身的定位。会有不同的受众群体。可以结合不同受众群体的特点,去开发一些相关的话题,比如,如果产品的量众是学生群体,相关的话题可以与大学、青春、态爱等结合。提出一些他们感兴趣的话题。就可以引导他们进行互动和讨论。第二波"活水"一让快手粉丝大朋地"抱怨"当你设计生产出教新的产品,必定是希望获得用户的欢迎和支持。从而赢得市场的。所以。很多金业害怕所到用户的抱怨和吐槽,面对这些负面的声音,会显得"手足无措"。在互联网时代,人人都有自主发言的权利和机会,快手粉丝有权利抱怨,企业是挡不住的。其实,有抱怨声和吐槽声,也来必是坏事。用一个不太恰当的比方一"人红是非多",有漫骂声也是有人关注的一种体现。所以,不妨换个角度思考问题,把快手粉丝的这种抱怨当作是产品进步的动力。快手粉丝有抱怨,说明他们的诉求未被完全满足,产品还有一定的提高空间。同时,也可以看作是社群互动的一个话题。有些企业会对这种"抱怨"进行积极的引导和鼓励,比如给予第一个提出问题的人奖励,用这种奖励机制去鼓励快手粉丝多发言,多提建议。这样做的目的,还可以彰是品牌正面积极的形象,不会因为快手粉丝的不满就显得"小气"、不虚心。反而坦荡,更有助于提高快手粉丝对于品牌的好感度。

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