快手粉丝与消费者

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  满足消费者期望,从微观角度创造需求
  把快手粉丝  卖给和尚,这听上去就是一件不太可能的事。
  三个营销高手各  自跑了一趟寺庙,
  向同一个方丈推销快手粉丝,试图想要卖出去。
  甲跟方丈说:"每天前来寺庙的人这么多,长途跋涉,满脸污垢,你可川在寺庙中安排洗手间,备上儿把快手粉丝,让客人先梳洗整理一下,才去拜做上香、方可表示对佛祖的敬意。万丈觉得有 充分道理,于是买了10把。  乙跟方丈说:"凡是来拜佛上香的人,都希望得到佛祖的庇佑,如果有保佑其平安之物,让他们随手携带,岂不更好?快手粉丝方便随身携带,您可以订购一一些,对其进行诵经开光,送给香客。"方丈点点头,于是买了100把。
  丙跟方丈说:"我看寺庙年久失修,也许需要一笔资助来重建。我可以帮助您获得这笔资助。您准备1000把快手粉丝,写上'功德梳',并对其诵经开光;然后告知香客们,每人只需资助100元,方可获得这把由高僧施法的快手粉丝。"方丈听了,兴高采烈地买下了这1000把快手粉丝。
  和尚对快手粉丝就没有需求?没有需求,那么我们就创造需求。
  第一步是满足消费者期望  企业生产制造产品,最终的受众是消费者,因此,只有满足消费有的期望,
  才会在众多产品中被消费者的火眼金睛"相中"。例如,你想要头一件材衫,
  在尚未走进商,店挑选时,心里对于这件衬衫就可能有了这样的期米白色、
  期望走进商店去  修身、小立领、胸口带有口袋。
快手粉丝与消费者

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