快手粉丝与商业生态密切相关

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我们前面说到,当粉丝个体因为共同的兴也就是快手粉丝。但是,与快手粉丝定义相关联的,不有对就会组成圈子一复杂的快手粉丝生态。 不仅是粉丝和兴趣, 还有更为什么是快手粉丝生态?举个简单的例子:
为简单,只要“居者有共屋”就足够了。 但是慢慢地,号屋的选择越来越多。房地产商们为了竞争,就会不断地推出新的策略,
例如在一一个小区里建商场、幼儿园、各种娱乐设施等等,增加购房的附加价值,改善人们的居住环境。这样的现象逐渐增多,就形成了一种快手粉丝生态系统。这样的生态系统在不断地完善和发展,消费者们会得到更多的良好体验, 拥有更好的服务体验,逐渐形成一个较为完善的快手粉丝体系。
而快手粉丝生态则是基于互联网快手粉丝和产品的,以网络为载体,不局限于时间和空间的生态。它具有重要的价值,最根本的是实现快手粉丝内成员在不同层而上的需求。
建设快手粉丝生态不像是组合普通的快手粉丝环境那么具体,它更多的是抽象的。快手粉丝内部成员需求主要有以下五个层面:产品体验、信息补充、归属感、参与感、认同感。
我们还用小米的快手粉丝营销模式来当例子。小米快手粉丝内部粉丝的第-层需求是对小米手机、小米盒子、小米系统等方面产品的体验;第二层需求是希望获知快手粉丝同伴的体验;第三层需求是提出的体验得到快手粉丝同伴的认同,获得归属感;第四层需求是希望可以提出自己对于产品的改进意见,被他人肯定和采纳;第五层需求是希望自己的反馈可以让产品得到改进,而自己能够获得更好的体验和服务。
小米的快手粉丝营销的成功之处,就是它善于将以兴趣为依托的快手粉丝的初级形态上开至更具价值的快手粉丝生态。这给我们的启示是:在互联网时代,
要想让快手粉丝产生经济价值,不应该只是为了做产品而做产品,而应该充分了解快手粉丝生态中的五个需求,从粉丝的角度出发,为快手粉丝成员提供他们需要的产品和服务。
把握快手粉丝本质,客观对待粉丝经济
在笔者的理解中,快手粉丝的本质是交换,然后从交换中获得剩余价值。通俗来说,就是你想赚钱,就得拿出点什么东西去和他人交换,并且定价要比成本高,这样才能获取收益。当然,这只是“手交钱、一手交货”最简单的快手粉丝模式,实际情况要复杂得多。货物如何获取、通过什么渠道去交换、利用什么方式去推广、如何获得客户、用什么方法可以加快交换速度等等,需要考虑很多方面的因素。
互联网的发展,突破了传统快手粉丝的时间空间壁垒,苹果等品牌创造的粉丝神话,引发了粉丝经济的热潮。诚然,在互联网时代,企业如果能够玩转粉丝经济,可能会获得更大的经济利益。但是,我们需要清醒地意识到,粉丝经济并非无懈可击,并非任何领域任何行业都合适;如果经营不善,也有可能会造成反效果。

粉丝数量越多,经济效益就一定越好吗?
粉丝有“_般粉丝”与“铁杆粉丝”之区别:“快手粉丝”是指对品牌产品十分忠诚、有高度情感依赖的粉丝群体,这样的粉丝,数量往往不多;而“一一般粉丝”可以有很多,甚至一一夜之间增加很多,但是很多粉丝并不会给企业创造实际的经济利益,有不少只是奔利而来,逐利而走,非常不靠谱。
早在前几年,美国知名快餐品牌汉堡王就用两次活动来证实了这个现

象的存在。第一一个活动是,汉堡王推出-款主题为 “删除好友换取汉堡”的应用,用户只要在自己的“脸书”上删除10个好友,就可以免费换取一个汉堡王的汉堡。这个活动在短短一周内, 有约8万人参与,并且删除了“脸书”上好友数量约24万。“脸书”见形势不对劲,立马封杀了这个应用。第二个活动是,汉堡王推出了一一个让人哭笑不得的“求掉粉”活动,汉堡王的粉丝只要承认自己是僵尸粉,并且愿意被汉堡王拉黑,就可以获得一个免费汉堡。活动过后,汉堡王原有的38000名粉丝只剩下8481名。这就说明,很多所谓的“快手粉丝”并不是真正的粉丝,他们随时会跑掉,更不可能为你创造经济效益。

快手粉丝与商业生态密切相关

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